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新闻中心

05
2020-03
发布时间:2020-03-05 11:12:25
         3月1日上午,六化建首个海外总承包(EPC)建设的华越镍钴(印尼)湿法项目正式开工。印尼青山工业园、华越集团、重庆赛迪、六化建、浙江华友集团代表出席了开工仪式。     该项目位于印度尼西亚苏拉威西岛摩洛瓦里县青山工业园,采用国际最先进的第三代高压酸浸工艺从红土矿中提炼氢氧化镍钴,同步、耦合提取镍、钴、锰原料可生产三元材料电池,绿色环保,是印尼资源与中国技术的完美融合,项目投产后将有利于改变目前世界镍钴行业的产业格局。     在开工致辞中,六化建方代表表示,六化建拥有多个印尼重点施工经验,在此项目建设过程中将严格遵守业主、园区、监理各方的规章制度及要求,充分发挥自身在安全生产、文明施工、工程进度、工程质量上的优势,确保该项目按期、保质、保量完成任务,向大家交上一份满意的答卷。     六化建于2019年10月成功中标了该项目3套年产80万吨硫酸项目的设计、采购、施工总承包;2020年1月,成功中标该项目选冶主体工程二标段的施工任务。此项目的承揽,为六化建海外版块的“做强做优做大”奠定了坚实基础。

05
2020-03
发布时间:2020-03-05 11:09:50
         3月2日16时,六化建在承建的宝丰甲醇项目举行生产动员大会。     动员会上宣读了防疫工作开展情况和施工计划,明确了责任目标,特别强调了特殊时期施工安全与施工质量的重要性。六化建副总经理张效康号召全体参战人员严格疫情防控要求,严格按照业主要求完成施工任务,切实担起责任。     3月3日,张效康走访了项目施工现场,了解目前生产难点与任务落实情况,重点关注了防疫和劳保用品发放情况并从西北分公司调配1000只口罩送至施工现场,叮嘱项目管理人员确保职工安全的情况下严把质量关,向时间抢进度,给业主一个满意的答复。

05
2020-03
发布时间:2020-03-05 11:07:37
    为强化现场返场人员疫情防控,督促现场安全有序、稳定的组织复工复产,六化建安全生产管理部组织召开复工项目疫情防控及安全生产视频会议。“点对点”连接14个分公司(直属项目)的32个项目。     会上传达了公司董事长、总经理胡二甫关于疫情防控的相关指示要求,并再次强调现场安全相关问题。各分公司机关及项目就目前当地疫情情况、防控物资储备情况、人员进场管理情况、复工返岗人员隔离措施情况、应急处置措施、需要公司解决的困难等情况进行了详细的介绍。     六化建安全生产管理部就现场集中反馈的后续襄阳员工离襄手续办理,防护口罩采购等问题积极联系公司相关部门协调处理,并及时反馈给相应项目。

04
2020-03
发布时间:2020-03-04 13:50:57
    正值新冠肺炎疫情防控关键时期,为有序推动公司远程办公、培训学习等工作,充分利用好居家办公时间,六化建费用控制部、信息中心利用企业微信平台采取网络培训的方式开展培训工作。     云课堂开课  “春耕”不误时        2月27日至3月2日,费用控制部打破时空界限,以企业微信为平台采用网络培训的方式分三个班开展了培训工作,共711人参加了培训。     此次培训着力于提升经营人员的精细化管理水平和岗位技能,解决实际工作操作中的疑问,由提升工作效率降成本向管理精细要效益转变。培训紧紧围绕费控部相关业务,以”哪里薄弱讲哪里,哪里不会学哪里”的方式,培训内容涵盖:工程项目精细化管理的意义及概念、2020年项目精细化管理提升方案的宣贯;费用控制部的制度及流程的解读;大家普遍关注的项目责任成本编制、分包合同及变更报送、“两清报表”及“在建项目综合信息表”相关部分规范操作的专题讲解。     网络培训是疫情之下的新举措,本次培训人员覆盖面广(经营费控人员覆盖率100%),培训内容针对性强,为今后的培训开拓了一种新方式。     线上培训 助力远程办公        3月2日,信息中心开展电脑远程办公技术培训,共319人参加培训。     此次培训主要是解决疫情期间远程办公电脑维护与优化的难题,让员工在疫情期间,即使相隔万水千山也能更好地办公与交流。培训以信息中心日常维护的问题积累为导向,培训内容包括:电脑的各种组件、vpn连接故障处理、新中大问题处理、讲述内网和外网的区别,以及vpn的作用;视频会议系统设备介绍、部分分会场的设备现状、视频会议要求及注意事项;有关电脑“蓝屏”和“黑屏”问题、电脑卡顿现象以及视频会议常见的“双流”报错、视频会议有杂音、回音的解决办法等方面。     网络培训是利用“互联网+”的一种创新方式,同时也响应了国家《关于应对新型冠状病毒感染肺炎疫情支持鼓励劳动者参与线上职业技能培训的通知》的要求。此次培训内容丰富,注重实效,覆盖范围大。线上培训时,反馈强烈,互动热烈,参加培训的人员“带着问题而来,满载成果而去”。

03
2020-03
发布时间:2020-03-03 13:33:33
    疫情发生以来,六化建对疫情防控工作进行再动员再部署,六化建在全力打好疫情防控阻击战的同时,合理有序安排开工,进一步保障生产运行平稳有序。     科学部署  把好开工“方向盘”       自2月18日六化建召开重点履约项目防疫及复工工作专题视频会以来,公司各二级单位项目部早做准备,做足准备,根据项目属地、业主要求及项目实际进展,梳理重点工作,制定应急处置预案,每天及时根据项目生产经营、员工健康等情况创造一切有利条件保障工期履约。     六化建做好统筹与谋划指导开工工作,完善好各项目防疫和开工的策划,强化好与业主及政府的对接,多沟通多交流,建立好联防联控的有效机制。持续密切关注疫情发展,全力做好项目防控物资等工作,防止因开工产生病毒感染和扩散。     持续坚守  紧抓全年任务指标不放松       开工吹响了“集结号”,为保证项目正常运转,六化建精心策划,合理调配,压实责任,统筹各方工作,确保顺利完成公司全年任务指标。 紧盯安全运行工作。开工生产,安全为要。六化建高度重视各项安全生产部署,严防各类事故发生,实行动态管控,着力加大安全通报力度,定期与随机相结合上报安全信息,全力保障和推动各项目安全工作平稳健康开展。     科学合理组织生产。六化建各项目分批次进场,错峰开工,先少后多,先到带后到,多措并举,持续为开工生产注入更多的人力物力,加快项目施工进度,千方百计把疫情对工程进度造成的不利影响降到最低,全力保障项目如期交付使用。     加强成本管理。公司持续加强精细化管理,加强对成本进行管理;加强对现金流的预测和管控,加大资金归集力度,量入为出,统筹兼顾,加强资金保障,确保项目正常运行。     加强市场开发力度。利用线上线下、国际国内联动,加大营销力度,发挥好公司营销的整体优势,统筹协调,兼顾长远。近期中标的浙江石化4000万吨/年炼化一体化项目(二期)炼油装置12标段安装工程捷报传来,更加鼓舞了开工士气。     妥善安置 为员工健康保驾护航       疫情当前,以人为本。后勤是疫情防控的最后一道防线,经过多轮防疫管控升级,六化建各单位项目后勤管理已形成“菜单式”标准化防控,以及标准化、定制化服务,多项并举、积极应对、严防死守,为员工筑起牢固的安全防线。     一“专”到底,筑牢开工防线。开工后,做好大批返“项”人员的安置工作是加强防疫、有序开工的重要举措。六化建防患于未然,专车往返,设置专门开工安置点,并专门出台具体的安置管理办法,保障员工健康安全。每天有专门的工作人员运送生活物资,严格管控出入口,及时对项目食堂、寝室、办公区、走廊、生活区、仓库、现场区域等场所进行全面消杀。     停工不停薪,生产稳人心。开工前,大批员工被迫滞留在家,面对着疫情期间的各种开支,许多员工担心减薪降薪。但恰好相反,六化建坚持停工不停薪原则,基本工资要照常发放,让许多员工吃上了定心丸,为复工复产稳定了人心。     依法防疫,保障员工合法权益。六化建收集和整理了疫情防控可能涉及到的相关法律知识,普及疫情防控相关法律知识,供公司内部员工学习参考,依法保障公司员工合法权益。     广泛宣传引导。六化建持续通过公司网站、微信公众号等方式及时发布公司最新、正面、权威复工复产的信息,并在葡京澳门赌场网站、襄阳市等媒体平台上刊播消息,持续助力公司开工工作有效开展。     六化建积极推动有序开工生产,科学管理、处处设防,软硬件双管齐下,为员工提供坚实保障,打造安全、安心、高效的办公和生活环境。全体员工迎难而上、共克时艰,勇于争当疫情防控和开工生产的表率,用实际行动打响这场疫情攻坚战!

03
2020-03
发布时间:2020-03-03 13:22:42
    近日,宁波分公司积极落实公司关于加强疫情防控加快推进开工工作部署,明确时间节点,强化责任落实,在持续严抓疫情防控同时,安全有序推进开工工作,切实做到疫情防控和生产经营两手抓双促进。       “严”字当头抓好项目开工     宁波分公司积极与业主沟通协调包专车,开赴山西、安徽和河南等多个省份接送员工,随车准备了足量的口罩、测温枪、消毒液等防疫物资。发车前,对专车内外进行了反复消毒。所有人员返程前须持有健康通行卡并测温合格后上车,省外人员须填写健康通行卡并经当地社区(村)盖章证明,测温合格后上车。分公司派出专门人员跟随专车接送开工工人,在跟车过程中对返工人员进行身份查验并严格的进行体温检测和佩戴口罩检查等防护工作,并建立相应台账,实行一人一档、一车一档,严格落实疫情防控各项要求,截至目前,已有430余名工人返岗。     项目后勤升级保障安全     在施工现场,严格按照广东省珠海市政府和万华(广东)集团业主开工要求,扎实做好现场疫情防控工作,每日报送健康报表和人员动态信息表,及时采购所需口罩、消毒液、体温检测仪等防疫用品并投入使用。每天上班实行四遍测体温,上班两次,下班两次,测试期间每人间隔2米,并且上班期间禁止人员外出。为营造防疫氛围,现场还制作了宣传标语,张贴了防控疫情知识宣传画。     在生活上,珠海项目部积极配合员工所居住的南场村防疫工作,坚持每日对食堂、员工宿舍等公共区域进行消毒,并做好消毒记录和消毒区域贴示。同时食堂采取错峰分餐制,并且在排队时每人间隔2米。在防疫期间,禁止扎堆聚集,业余时间严禁外出。针对放假回家的员工,每天按时上报健康情况,严格遵守当地的防控管理规定,在假期期间不聚集、不出门、居家办公、网上考勤。     严抓出成效  项目施工加快进度     在整个疫情期间,珠海项目部依照"一手抓防疫,一手抓复工,两手都要抓,两手都要管"要求进行施工并取得了斐然的成果,得到了珠海市和业主万华(广东)集团防疫部门的高度认可。其中表现在开展水性树脂(二期)项目主装置12米层钢结构的安装、内管廊的管道安装和部分设备安装以及水性树脂(二期)产品罐区的管道安装等方面。     下一步,宁波分公司将继续根据各地政府和业主单位有关要求,积极沟通协调,统筹安排,继续推动其他项目在达到安全开工条件,全面落实公司关于加强疫情防控加快复工复产的要求,确保防疫开工两手抓双促进。

02
2020-03
发布时间:2020-03-02 17:09:22
       2月29日上午,在公司安排下,宁波分公司在襄阳市慈善总会捐赠的KN95口罩12340个、防护服600套的防疫物资登记备案完成。        疫情发生以来,宁波分公司积极响应公司号召,通过国内外渠道筹措到这珍贵的批防疫物资。在向市慈善总会捐赠同时,也为公司襄阳基地防疫一线提供了宝贵的防疫物资。

02
2020-03
发布时间:2020-03-02 17:06:05
       2月29日14时58分,由第三分公司承建的宁夏宝丰能源焦炭气化制年产60万吨年烯烃项目甲醇工程2*105000标立方/时空分装置2号汽轮机试车成功。        该项第三分公司负责甲醇工程施工的全过程。        疫情发生以来,第三分公司始终把职工的生命安全和身体健康放在首位,在确保疫情可控的前提下,稳经营、稳生产,严把安全质量关,确保了此次试车一次成功。

01
2020-03
发布时间:2020-03-01 13:50:56
    “鉴于在疫情防控工作中后勤管理公司贾冬梅、机械化施工公司陈华超2名同志表现突出,经研究决定,批准他们加入中国共产党”。2月29日,六化建召开公司党委(扩大)会议,专题研究讨论疫情防控一线火线入党事宜。     在疫情防控阻击战打响之后,贾冬梅主动请缨加入到疫情防控一线的队伍中去,作为后勤服务公司宣传劝导组二组的组长,她带领宣传劝导组深入生活基地各单元宣传、劝导居民不要出门,还利用下班时间,一对一的与失独家庭进行沟通,并根据需求快速配送相应物资,第一时间将组织的温暖传递到困难群众的手中。     陈华超春节放假后回农村老家过年期间,主动加入村里“疫情防控突击队”,谢绝所在村委会用车加油补贴,用私家车承担为村民采购生活物质和急需药品任务,无采购任务时在村内巡逻劝导外出村民返家隔离,或在村口值勤点值班。     他说,“我一直有个入党的愿望,能够参加村里的‘疫情防控突击队’,就要以一名党员的身份要求自己,为老乡们提供一些力所能及的帮助。”由于他优异的表现,他所在的高新区团山镇胡湾村村委会专门给公司发来感谢信表彰陈华超的先进事迹。     面对严峻的疫情防控形势,六化建各级党组织和广大党员干部充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,主动担当作为,坚守工作岗位,带头冲锋在前,在行动中践行初心和使命,让党旗在防控一线飘扬。

01
2020-03
发布时间:2020-03-01 13:46:23
        2月28日下午,六化建财务系统召开工作视频会,宣贯葡京澳门赌场网站企业负责人会议、公司职代会会议精神并做“每周一课”业务培训,会议由财务部副主任马珂主持,共190名财务人员参加了本次会议。     公司总会计师尚小建对葡京澳门赌场网站企业负责人会议精神进行宣贯,财务部主任赵立萍宣贯公司职代会精神,总结了葡京澳门赌场网站和公司2019年主要工作,分析当前面临形势,传达、部署2020年重点任务。     尚小建强调,要坚决贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,认真落实葡京澳门赌场网站企业负责人会和公司职代会会议精神,在确保做好防疫工作的前提下,有力有序开展财务工作,围绕公司2020年经营目标,以增价值、提效率、控风险、强监督为原则,推动财务管理前移,深化预算管理,夯实资产质量,加快人才提升,以高质量的财务工作推动企业发展新跨越。     随后,财务部相关人员对《应收款项管理办法》进行了宣贯,对“两金”管理工作中的主要问题进行了通报,对保理业务的知识和运用进行了系统地讲解,通过“每周一课”的学习,增强财务人员的知识储备,逐步提升财务人员的综合管理能力。

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2020-02
发布时间:2020-02-28 15:49:36
    当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,第三安装公司复工复产工作正有序有力推进。     2月中旬,当六化建号召全体员工及家属共同打响“众志成城,共同战‘役’”的阻击战进入稳定有序的模式后,又摁下“保安全,稳施工,防控复工两手抓”的快捷键,要求有条件的项目在做好防控工作的前提下,全力组织推动项目复工复产。第三安装公司宝丰净化项目部积极响应,以“稳扎稳打,步步为营”的方式组织推动了项目的复工复产工作。     一、组织“先遣队”,为安全返岗员工当好联络员     疫情发生以来,为有效切断病毒传染途径,全国各地根据疫情的轻重,纷纷发出了封城、限行的通告,制定了本区域返岗人员分级分类管控办法。为了解所属项目所在地的实际情况和具体防控措施,避免盲目出行,净化项目部组织全体管理人员召开了“安全有序复工”视频会议。经过分析研究,项目负责人决定成立一个“先遣队”,为后期安全有序返岗员工摸准信息,当好联络员,做到有的放矢。     技术员包建彪是银川本地人,技术员杨勇是甘肃人,均属于银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中划分的第五类地区直接返岗复工人员。项目部决定让包建彪和杨勇尽快返岗,为银川市委划分的第四类、第三类区域的职工当好联络员,及时填报返岗员工资料,主动和业主沟通对接,为后期返岗员工做好疫情防控消毒工具、生活用品采购,隔离区域的消毒准备工作,以及后期返岗员工的接待工作。     经过合理部署,科学安排,“先遣队”人员进驻现场生活区后,迅速为第四类、第三类返岗区域员工提供了准确的返岗信息,为返岗人员隔离区采购了消毒设备准备。目前,宝丰净化项目部陆续返岗的第四类、第三类区域员工均有人对接,无一人劝返,无一人滞留车站,做到了安全有序返岗,做到了有的放矢。     二、分区分类摸排,实现员工精准返岗     有了“先遣队”联络员反馈的准确返岗信息和提前为后期返岗员工做好的充足准备,净化项目部一边积极和业主沟通,落实返岗人员食宿生活安排和具体隔离措施,一方面根据银川市委《对外省(区、市)来(返)银人员实行分级分类管控的办法》中对一类地区人员严防严控,二类地区人员重点防控,三类地区人员居家隔离,四类地区人员做好个人防护、信息登记的情况,迅速在员工中展开地域摸排、健康信息及返岗意愿了解。     在员工区域排查中,项目部摸排出四类地区返岗员工人,三类地区返岗员工   人,先后由“先遣队”联络员把摸排的人员信息分级分类及时统计给业主报备,为后期陆续返岗员工消除了从出行、接站、食宿保障、疫情防控措施等一系列顾虑。截止目前,净化项目部陆续安排的四类、三类返工员工   人均安全有序到位,做到了稳扎稳打,步步为营,为安全有序复工复产提供了有力保证。     三、分区分类管理,为顺利返岗员工套上“防护服”     当前,推动员工返岗复工工作已进入稳定有序状态。但是,做好返岗员工分区分类管理,保证已顺利返岗员工隔离、复工期间的健康防护、工作安排更是重中之重。     净化项目部负责人迅速成立了“净化返岗员工管理群”“净化返岗员工信息群”“净化返岗员工工作安排群”,负责返岗员工住宿分区分类编号安排、食宿要求、工作安排和疫情防控指导监督。对于四类、五类按规定直接上岗员工,由现场管理人员和项目负责人分别在现场或工作群里统一指导。对于三类需隔离返岗员工,分区分类编号住进1人间宿舍,并在群成员昵称中注明房号、姓名、工种,每天由项目管理人员在信息群里做好心理疏导,统一提供生活必需品,及时掌握群成员需求,为群员分发项目部图书室图书,鼓励群员充分利用隔离期间的弹性工作等机会,依托各类学习平台开展在线学习,不断学习和充电,为个人长远发展打下坚实基础。让返岗员工真正做到心理不彷徨、思想不懈怠。     四、提前分工,网络助力,实现施工现场可控管理     由于净化项目部主要管理人员目前均分布在疫情防控二类地区,为了让施工现场早日动起来,让返岗的五类、四类和已安全隔离完毕的三类地区员工进入复产模式,净化项目部采用“提前分工,网络助力”的方式实现施工现场可控管理。一是项目管理人员根据到岗员工的技术岗位提前给复产员工分配第二天工作任务,让他们提前做到心中有数,又能提出合理建议和意见;二是现场安排的管理人员和待岗的管理人员双方利用网络助力管理,积极沟通协调,让图片、视频说话,达到施工现场可控管理,以便及时调整工作思路,及时调整人员安排,尽可能降低因疫情给施工计划带来的压力。     复工千万条,安全第一条。为助力企业安全复工并快速恢复有序生产,宝丰甲醇净化项目部负责人统筹安排,科学组织,将目标和任务分解细化,妥善处理好个体工作与团队协作的关系,做到了稳扎稳打、步步为营,保证各类各区域返岗员工“来者能留,留者能战”,在做好疫情防控工作的前提下,精准稳妥有序推进了项目企业复工复产。

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2020-02
发布时间:2020-02-29 15:44:18
    当前,六化建各单位一手抓疫情防控、一手抓复工复产。坚持跟进当地政策,全力做好复工复产策划,经过不懈的努力,山东分公司复工复产工作正有序有力推进。     严格防疫  打造安全复工环境     山东分公司东明恒昌20万吨/年聚丙烯项目经过严格的前期申报和现场核验,于2月10日正式复工、打响了山东分公司复工第一枪。     复工前,项目部成立疫情防控领导小组,编制项目复工方案,通过供应商、分包商和业主协调采购口罩、电子测温枪、消毒液、洗手液等防护物品,保障现场施工需求。全面排查所有返岗人员,对入场人员填写《复工人员疫情排查表》《复工人员健康申报表》《个人健康信息承诺书》,办理入场证。要求员工每天配戴口罩,项目部安排专人每日不少于2次对所有人员进行体温测量等健康监测。办公区、生活区每天消毒不少于4次,确保有效杀菌,生活垃圾统一处理,并做好记录。员工吃饭实行分餐制,每位就餐的员工实名制登记,餐饮食材统一采购。项目部联系业主准备好员工隔离场所和救治医院,做好施工期间疫情防控,保障施工正常进行。     周密部署  科学组织复工复产     在做好疫情防控同时,项目部积极组织科学复工复产,根据疫情发展和交通管制情况积极调整春节后人员组织及施工计划,组织菏泽本地及周边人员复工。2月13日,东明县副县长召开项目现场复工协调会,对于因封路封村不能到现场的人员进行协调,并要求全体复工,保证现场施工。项目部租赁小区宿舍不允许返程人员入住,返程管理人员全部搬到施工队伍宿舍区,与施工工人同吃同住同劳动。项目部与积极与业主沟通,自驾返回的员工,业主开据复工证明到高速路口接车;乘坐火车的员工,项目部派车到菏泽火车站接站,保证每位员工能顺利到达现场。返程员工统一协调组织,确保主装置正常施工,截止目前项目部管理人员12人,工人139人,保证现场施工正常进行,下一步项目部在抓好防疫工作同时,全力以赴抓安全生产,确保年度任务指标圆满完成。     全面出击  保障项目完成节点任务      山东分公司东营联合石化项目承建的东营联合石化260万吨/年重油加氢裂化及配套工程和东营威联化学200万吨/年对二甲苯项目,在新型冠状病毒的突然到来之时,坚持每天开早会传达疫情防控和施工注意事项。安排专人每天对施工现场和生活区、厨房、宿舍等进行消毒工作,每天上班前为全场700余人测量两次体温并及时公布测量情况。疫情初期防疫物资极度短缺,项目部克服种种困难,通过多种渠道采购口罩、消毒液、体温计等防疫物资,及时发放给工人。目前项目上每个管工组每天平均可以施工管道43寸左右,为完成3.31施工节点任务打下了坚实基础。  
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